Управление в условиях неопределенности рассматривается как открытый, нелинейный, непропорциональный процесс, обладающий системными свойствами. Основанием для эффективного управления становится проектный режим с соответствующими ему элементами: проблема, цель, задачи, мероприятия, стейкхолдеры, план-график, риски. Доказывается, что важными условиями успешного управления является анализ информационной и темпоральной неопределенности.
